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破局提質(zhì) 激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力
——鹿寨縣江口鄉(xiāng)丹竹村蔬菜基地招商賦能鄉(xiāng)村振興綜述
“產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問(wèn)題的前提。”推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,核心在產(chǎn)業(yè)融合,關(guān)鍵是激活要素、形成閉環(huán)。廣西鹿寨縣江口鄉(xiāng)丹竹村跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“單打獨(dú)斗”思維,以蔬菜種植示范基地為關(guān)鍵抓手,圍繞“招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、帶動(dòng)群眾增收”三大目標(biāo)發(fā)力,成功引進(jìn)廣西森東立農(nóng)業(yè)科技有限公司,通過(guò)盤(pán)活零散土地、創(chuàng)新合作模式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,探索出“招商破題-產(chǎn)業(yè)賦能-共贏提質(zhì)”的鄉(xiāng)村振興新路徑,讓“沉睡土地”變成“增收沃土”,讓“分散農(nóng)戶”融入“產(chǎn)業(yè)鏈條”。
破“資源零散”困局:連片基地筑巢引鳳
丹竹村曾面臨“土地碎片化、設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小”三大瓶頸,優(yōu)質(zhì)企業(yè)“不愿來(lái)、難落地”。對(duì)此,該村以“整合資源、補(bǔ)齊短板”為突破口,按“規(guī)模化整合-設(shè)施化升級(jí)-訂單化對(duì)接”思路打造招商“硬載體”。一是規(guī)?;辖狻坝玫赝袋c(diǎn)”,通過(guò)“黨員帶頭+村民自愿”模式,將近千畝零散耕地整合為連片種植基地,徹底解決企業(yè)“想種但無(wú)連片地”的難題;二是設(shè)施化升級(jí)提升“硬件附加值”,爭(zhēng)取政策資金500余萬(wàn)元,建成硬化產(chǎn)業(yè)路、冷凍庫(kù)、配電和智能?chē)姽嘞到y(tǒng)等電氣化設(shè)施,讓土地具備“即租即用”的高價(jià)值條件;三是訂單化招商明確“產(chǎn)業(yè)定位”,依托該村“距柳州市區(qū)18公里、緊鄰高速收費(fèi)站”的區(qū)位優(yōu)勢(shì),鎖定“服務(wù)粵港澳+輻射北方市場(chǎng)(山西、陜西、河北)”方向,精準(zhǔn)對(duì)接森東立公司圓葉菜心種植與跨區(qū)域銷(xiāo)售需求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“拎包入駐”。
破“合作松散”難題:契約機(jī)制穩(wěn)企惠民
傳統(tǒng)村企合作常因“權(quán)責(zé)不清、利益分配模糊”導(dǎo)致矛盾頻發(fā)。丹竹村創(chuàng)新“契約化管理”模式,以清晰條款保障“村、企、民”三方權(quán)益,讓合作從“松散”變“緊密”。一是政府“把關(guān)”平衡利益,鄉(xiāng)黨委、政府全程參與政策協(xié)調(diào)、協(xié)議審核,精準(zhǔn)平衡村企利益,確保合作公平公正;二是村集體“服務(wù)”解除后顧,村民委聯(lián)合股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、糾紛調(diào)處、村民務(wù)工組織等日常事務(wù),讓企業(yè)“安心生產(chǎn)”;三是企業(yè)“專注”釋放活力,森東立公司依托自身種植技術(shù)、銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì),專注圓葉菜心種植與市場(chǎng)開(kāi)拓,自負(fù)盈虧的同時(shí),優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)。目前,該村集體經(jīng)濟(jì)年穩(wěn)定收入超50萬(wàn)元,村民通過(guò)“土地流轉(zhuǎn)金+務(wù)工工資”實(shí)現(xiàn)雙重增收,年人均收益近萬(wàn)元,真正形成“村集體有收益、企業(yè)有空間、農(nóng)戶有收入”的共贏格局。
破“產(chǎn)業(yè)短效”困境:全鏈條賦能長(zhǎng)效增收
丹竹村堅(jiān)持“全鏈條服務(wù)”助企壯大,讓招商成果持續(xù)釋放效益。一是政策技術(shù)“雙支撐”,依托鄉(xiāng)級(jí)蔬菜人才小高地,為企業(yè)提供政策保障、技術(shù)加持,助力圓葉菜心適配粵港澳等高端市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn);二是村集體服務(wù)“再升級(jí)”,利用集體資金加裝監(jiān)控、設(shè)置垃圾集散點(diǎn),協(xié)調(diào)種植大戶與企業(yè)錯(cuò)季種植,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;三是企業(yè)自身“拓配套”,公司進(jìn)駐后盤(pán)活村集體綜合樓及廠房,加建移動(dòng)工人板房完善生產(chǎn)配套,推動(dòng)圓葉菜心批量上市,實(shí)現(xiàn)“短期見(jiàn)效、長(zhǎng)期受益”目標(biāo)。丹竹村蔬菜基地定位建成柳州市首個(gè)高端秋冬季蔬菜基地以來(lái),2023年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)57.54萬(wàn)元,2024年突破70萬(wàn)元。
丹竹村的蔬菜基地招商,并非簡(jiǎn)單“企業(yè)引進(jìn)來(lái)”,而是通過(guò)“資源整合破零散、契約機(jī)制破松散、全鏈賦能破短效”模式,讓村企合作從“短期對(duì)接”升為“長(zhǎng)期伙伴”,讓單一種植轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)融合”。未來(lái),隨著圓葉菜心持續(xù)供應(yīng)粵港澳及北方市場(chǎng),丹竹村將以產(chǎn)業(yè)為紐帶,激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力,為鄉(xiāng)村振興提供可復(fù)制、可推廣的“丹竹經(jīng)驗(yàn)”。(袁燕楠 賈彪)
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