一直以來，廣西交投資本投資集團有限公司（以下簡稱“廣西交投資本”）深入實施人才強企戰(zhàn)略，聚焦人才“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)性布局與精準化施策，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

構(gòu)筑“三級三類”人才梯隊，夯實發(fā)展根基。廣西交投資本持續(xù)優(yōu)化人才梯隊架構(gòu)，形成了清晰的人才培養(yǎng)與發(fā)展路徑。向交投集團公司人才庫、人才族推薦人才，現(xiàn)有人才總量分別達到31人與75人；公司“瞪羚人才”池人才總量達到55人，成功構(gòu)建起以“1個瞪羚人才池、4大專業(yè)管理梯隊、3個核心人才層級”為核心的“143”人才培養(yǎng)體系。同時，2名優(yōu)秀財審人才成功入選自治區(qū)專業(yè)人才庫，標志著公司專業(yè)人才隊伍建設(shè)取得新突破，人才根基愈發(fā)堅實。

暢通“三位一體”流動機制，激發(fā)隊伍活力。廣西交投資本積極搭建多元化人才流動平臺，通過內(nèi)部競聘、崗位交流等方式，有效盤活現(xiàn)有人力資源。2025年通過內(nèi)部競聘引進與輸出關(guān)鍵領(lǐng)域人才3人，實現(xiàn)了與集團兄弟單位間的良性互動與經(jīng)驗共享；重點提拔2名青年干部至中層管理崗位，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)；成功實施4個崗位的雙向交流，促進了員工技能多元化與工作豐富化，形成了“能進能出、能上能下、有序流動”的生動局面，極大激發(fā)了組織內(nèi)生動力。

取得“三高導向”學術(shù)成果，彰顯專業(yè)價值。廣西交投資本大力倡導學習與研究型組織建設(shè)，鼓勵員工立足崗位進行知識沉淀與創(chuàng)新思考。向交投集團“交投書院”知識平臺推薦13門高質(zhì)量課程，促進了內(nèi)部知識共享與傳承；在核心期刊發(fā)表1篇高質(zhì)量經(jīng)濟專業(yè)學術(shù)論文，展現(xiàn)了深厚的專業(yè)研究能力；2篇高質(zhì)量審計專業(yè)論文榮獲廣西內(nèi)部審計師協(xié)會獎勵，體現(xiàn)了公司在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響力持續(xù)提升，人才的專業(yè)價值得到充分彰顯。

實施“雙輪驅(qū)動”培養(yǎng)模式，加速賦能成長。廣西交投資本堅持內(nèi)部培訓與外部認證相結(jié)合，全面提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。組織開展覆蓋AI辦公等前沿領(lǐng)域的綜合能力提升培訓，有效提升了員工適應(yīng)數(shù)字化時代的核心能力；大力支持職稱與職業(yè)資格考評，2025年共有15人次通過中高級職稱考評或取得高含金量金融類資格證書，隊伍專業(yè)化水平顯著提高。“通用能力與專業(yè)技能”并重的培養(yǎng)模式，為員工成長安裝了強大“助推器”。

展望未來，廣西交投資本將繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，學習借鑒先進經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)，努力打造一支與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供堅強的人才保障和智力支持。（周宇、陳子梅）

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