“一次次田間地頭的交流，讓我讀懂了村民最真實(shí)的期盼；一樁樁瑣碎具體的基層事務(wù)，磨出了我為民服務(wù)的耐心。”返鄉(xiāng)致富能手劉家榮談起在玉林市福綿區(qū)樟木鎮(zhèn)的試崗鍛煉，深有感觸。在此期間，他入戶走訪聽民聲、協(xié)助整理村務(wù)臺(tái)賬、積極宣傳惠農(nóng)政策，用自己的專長(zhǎng)助力鄉(xiāng)村建設(shè)。從帶動(dòng)致富的“能手”到服務(wù)一方的“骨干”，劉家榮的轉(zhuǎn)變，是玉林市福綿區(qū)實(shí)施“薪火工程”推動(dòng)村級(jí)后備人才在一線成長(zhǎng)的生動(dòng)縮影。

近年來，福綿區(qū)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興人才梯隊(duì)建設(shè)，以實(shí)施“薪火工程”為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才如劉家榮般在基層一線淬煉成長(zhǎng)，該機(jī)制有效推動(dòng)人才向一線聚集、促進(jìn)能力在實(shí)戰(zhàn)中提升，為鄉(xiāng)村振興注入了充盈的源頭活水。

精準(zhǔn)選育“好苗子”。“薪火工程”首先在“選苗”上下功夫。各鎮(zhèn)黨委面向玉商玉工、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退役軍人、致富能手等群體，通過組織推薦、個(gè)人自薦等方式，廣泛吸納政治素質(zhì)好，帶富能力強(qiáng)、愿意服務(wù)鄉(xiāng)村的優(yōu)秀人才，建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，確保源頭活水充盈。目前，該區(qū)已有257名儲(chǔ)備干部人才被納入后備人才庫(kù)。

系統(tǒng)培訓(xùn)“強(qiáng)根基”。創(chuàng)新實(shí)施“一對(duì)一”“一對(duì)多”導(dǎo)師帶訓(xùn)制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)骨干、站所負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀基層干部現(xiàn)場(chǎng)傳授經(jīng)驗(yàn)、剖析典型案例，用鮮活實(shí)踐替代空洞理論，增強(qiáng)教學(xué)感染力，幫助人才快速突破經(jīng)驗(yàn)瓶頸。目前，該區(qū)已舉辦專題培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)1650人次。

實(shí)戰(zhàn)錘煉“硬本領(lǐng)”。推行“跟班實(shí)訓(xùn)”機(jī)制，明確每期培養(yǎng)周期不少于15天。人才們不再是旁觀者，而是從組織會(huì)議、策劃活動(dòng)等常規(guī)性工作，逐步過渡到矛盾調(diào)解、政策宣傳中，最終投身鄉(xiāng)村振興、防汛抗旱、信訪維穩(wěn)等急難限重任務(wù)，讓他們?cè)诠?jiān)一線淬煉應(yīng)急處突能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，期間他們累計(jì)組織村級(jí)會(huì)議超百場(chǎng)，成功調(diào)處矛盾50余起。

科學(xué)考評(píng)“促成長(zhǎng)”。建立由“導(dǎo)師評(píng)價(jià)、單位鑒定、個(gè)人總結(jié)”三方聯(lián)評(píng)機(jī)制，對(duì)儲(chǔ)備人才的政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、群眾口碑進(jìn)行立體化考核。結(jié)果直接掛鉤使用：對(duì)優(yōu)秀者優(yōu)先納入村“兩委”干部?jī)?chǔ)備人選；潛力突出者納入重點(diǎn)跟蹤；不足者“一人一策”精準(zhǔn)補(bǔ)短。此舉樹立了“干得好才能上”的鮮明導(dǎo)向，形成了“選育用”管理閉環(huán)。（徐榮彤）

來源：玉林市福綿區(qū)委組織部

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