廣西農(nóng)投新能源集團有限公司（簡稱廣農(nóng)新能源集團）黨委緊密圍繞廣農(nóng)新能源集團“1145”戰(zhàn)略布局，聚焦主責主業(yè)，以黨建和業(yè)務“五個融合”為著力點，全面推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，水力發(fā)電、生物質發(fā)電、光伏發(fā)電三大板塊運行平穩(wěn)，成果斐然。

實施“黨建+結對幫帶”，推動隊伍建設融合?

廣農(nóng)新能源集團黨委始終將加強人才隊伍建設作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的基礎性工程，以黨建為引領，深化“結對幫帶”“手拉手、師傅帶徒弟”雙軌活動，通過精準化、差異化幫扶，全方位提升干部職工綜合素質，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)人才動力。

強化業(yè)務幫帶。緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心需求，以“聯(lián)合共建聚合力互促共進助發(fā)展”為目標，針對不同所屬企業(yè)短板施策，推動業(yè)務能力與經(jīng)營效益雙提升。面對混合所有制企業(yè)經(jīng)營被動、管理粗放的問題，組建黨員攻堅工作領導小組，從基礎管理、黨建規(guī)范、生產(chǎn)運營、風險防控等11個關鍵領域破局，各項工作逐漸走向規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營狀況得到明顯改善。

強化思想幫帶。堅持“思想建黨、理論強黨”，將紅色教育與黨員聯(lián)學深度融合，以思想幫帶筑牢干部職工理想信念根基，增強隊伍責任感與使命感，為結對企業(yè)黨組織建設注入活力。針對軟弱渙散黨支部作用發(fā)揮不足的問題，創(chuàng)新構建黨支部聯(lián)建聯(lián)學模式，精心組織“提質增效黨員先行”結對共建活動。主動打破“理論灌輸”固有壁壘，將學習場景從會議室延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，有效破解了軟弱渙散黨支部“學用脫節(jié)”的痛點，推動黨支部真正成為助力企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”。

強化師徒幫帶。為破解人才梯隊建設難題、夯實企業(yè)發(fā)展根基，制定“手拉手、師傅帶徒弟”三年活動方案。由自治區(qū)勞動模范、自治區(qū)技術能手、農(nóng)投工匠以及電站站長組成導師團隊，以黨員先鋒力量保障教學質量與經(jīng)驗傳承；徒弟群體覆蓋新員工、轉崗員工及技術員，助力提升業(yè)務能力。每位師傅至少結對1名徒弟并簽訂協(xié)議書，根據(jù)徒弟技能水平量身定制年度培訓計劃，為打造知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍提供堅實支撐。

實施“黨建+書記領辦”，推動改革發(fā)展融合?

廣農(nóng)新能源集團堅持以改革發(fā)展驅動高質量增長，通過“黨組織書記領辦改革發(fā)展重點項目”機制，緊密圍繞“改革攻堅破局、業(yè)務創(chuàng)新突圍、管理提質增效”主線，由各級黨組織書記牽頭攻堅智能化改造、國企改革及新能源拓展等重點難點任務，有效推動改革發(fā)展落地見效。

在深化國企改革過程中，黨委書記牽頭推進“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“深化三項制度改革”“混合所有制改革”等重點任務，順利完成“人員分流安置677人、節(jié)約人工成本1.14億元”目標；盤活閑置土地23宗、樓宇43處，處置僵尸企業(yè)13家、低效無效資產(chǎn)41項，收回資金約1億元，有力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面，各級黨組織書記聚焦主責主業(yè)，牽頭推動重點業(yè)務突破。通過“黨建+智能化改造”，完成19座老舊電站改造和3個集控中心建設，實現(xiàn)7座電站消缺接入集控中心，推進5個水電站增效擴容技改，建成7個片區(qū)共12座無人值班試點電站。98個消缺項目完成率達100%，5座電站獲評“全國綠色小水電示范電站”，黑水河流域改造項目入選水利部“綠色水電典型案例”。

實施“黨建+項目攻關”，推動項目建設融合?

廣農(nóng)新能源集團堅持把項目建設作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，積極組織黨員成立“攻堅創(chuàng)效續(xù)航，黨員擔當先行”攻堅隊，圍繞項目重點難點問題開展專項攻關，全力推動項目建設提速、提質、提效。?

在水電業(yè)務提質方面，錨定“水電為核心、新能源為增長極、能源服務為延伸”的業(yè)務架構，組織黨員技術骨干開展技術創(chuàng)新，成功攻克數(shù)據(jù)實時采集與遠程調(diào)度等技術難題，構建覆蓋164座電站的“信息一體化平臺”。該平臺投用后，流域梯級電站聯(lián)合調(diào)度效率提升35%，累計降低運維成本1.8億元。面對新疆克州蓋孜河流域三級水電站——托尕依水電站重點項目，黨員攻堅隊克服地域偏遠、高原復雜地質勘察及生態(tài)保護與工程建設協(xié)同等難題，順利完成項目可行性研究報告編制及現(xiàn)場勘測工作，為后續(xù)開工建設奠定堅實基礎，切實助力拓展西北水電市場。

在新興能源破局項目中，面對新能源業(yè)務長期空白的短板，黨員攻堅隊以“并購+自建”雙路徑推進項目落地。在并購生物質發(fā)電廠后，黨員干部牽頭優(yōu)化燃料供應鏈與改造鍋爐燃燒系統(tǒng)，推動電廠利潤逐年攀升，使其成為廣農(nóng)新能源集團首個盈利的生物質能源項目。同時，黨員團隊牽頭自建4座分布式光伏電站，總裝機達1.5萬kW，累計發(fā)電量1.6億度；建成859臺充電樁覆蓋廣西30多個（市）縣，有效緩解縣域新能源汽車“充電難”問題，助力廣西“新能源汽車下鄉(xiāng)”政策落地，成功填補新能源業(yè)務空白，構建起“水電+生物質+光伏+充電服務”的多元能源格局。

實施“黨建+安全生產(chǎn)”，推動安全管理融合?

廣農(nóng)新能源集團堅持將安全生產(chǎn)視為企業(yè)高質量發(fā)展的生命線，以“黨員身邊無事故”活動為抓手，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，顯著提升安全管理水平，為清潔能源生產(chǎn)保駕護航。?

設立黨員安全責任區(qū)。按照“黨員帶頭、全員參與”原則，結合電站運維、生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務實際，根據(jù)工作崗位和作業(yè)區(qū)域劃分黨員安全責任區(qū)。在139座水電站、40處輸電線路及859臺充電樁運營站點，黨員切實承擔起巡查、監(jiān)督與整改職責，每日開展設備狀態(tài)、安防措施和作業(yè)規(guī)范的“拉網(wǎng)式”檢查，及時消除安全隱患，制止違章操作。特別是在防汛關鍵期，黨員化身“安全哨兵”，加強對水庫堤壩、泄洪閘門等重點部位的巡查頻次，累計建立隱患臺賬750項，整改完成率100%，確保安全責任落到“最后一米”。

開展黨員安全承諾踐諾活動。16家所屬企業(yè)電站黨員圍繞安全生產(chǎn)作出專項承諾，并通過公示欄公開，主動接受職工監(jiān)督。黨員帶頭踐行“安全第一、預防為主”理念，嚴格執(zhí)行24項安全管理制度，在設備檢修、應急處置等環(huán)節(jié)率先落實安全措施。今年入汛以來，黨員帶頭參與防汛應急演練117次，高效處置險情714起，在強雷暴天氣中保障各站點設備無雷擊中斷，雨情數(shù)據(jù)連續(xù)穩(wěn)定采集，以實際行動兌現(xiàn)“黨員身邊無事故”承諾，帶動形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

開展黨員安全培訓和應急演練。依托安全內(nèi)訓師隊伍強化黨員安全素養(yǎng)，17名選手成功獲得資格證書，其中1名黨員獲二等獎、2名黨員獲三等獎。創(chuàng)新采用“案例教學+現(xiàn)場實操”模式，組織安全培訓23場，覆蓋職工1200余人次，顯著提升員工安全意識和實操技能。以黨員為骨干組建應急先鋒隊，針對暴雨、臺風等開展專項演練，有效增強職工應對突發(fā)事件能力。在暴雨橙色預警期間，先鋒隊高效響應、高效處置，實現(xiàn)生產(chǎn)“零中斷”、員工“零傷亡”，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。

實施“黨建+減虧增效”，推動經(jīng)營管理融合?

廣農(nóng)新能源集團將減虧增效作為高質量發(fā)展的核心抓手，組織黨員在成本管控、資產(chǎn)盤活、市場攻堅等關鍵領域沖鋒在前，推動經(jīng)營管理與黨建深度融合，減虧增效成效顯著。

在成本管控領域，黨員帶頭踐行“降本增效從我做起”理念，從細微環(huán)節(jié)入手，全面壓縮運營成本。通過系統(tǒng)梳理成本結構，持續(xù)優(yōu)化財務集中核算流程，14家所屬企業(yè)依托“一片區(qū)一共享中心”模式，有效降低財務管控成本。同時大力推進設備節(jié)能改造，實施水電站生態(tài)機組建設與冷卻水過濾池改造，減少設備能耗與運維支出，推動營業(yè)成本同比減少2970萬元。

在市場攻堅中，黨員率先垂范，多舉措拓展收益渠道。面對全電量參與市場化交易的新形勢，黨員骨干精準優(yōu)化電力交易策略，積極對接電網(wǎng)調(diào)度、協(xié)調(diào)上網(wǎng)安排，全力保障發(fā)電收益最大化；同時，推動與供電公司重新簽訂變電站租賃協(xié)議，成功追溯確認三年租賃費收入1134萬元。針對所轄水電站引水壩拆除遺留問題，黨員專班持續(xù)6年跟進協(xié)調(diào)、反復溝通談判，最終爭取到政府財政補償，以黨建“紅色引擎”激活企業(yè)增收潛力，有力驅動經(jīng)營質效穩(wěn)步提升。

廣農(nóng)新能源集團黨委以黨建和業(yè)務“五個融合”為紐帶，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度嵌入、同頻共振。既以黨建引領打通經(jīng)營堵點，又以業(yè)務實效檢驗黨建成效，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入強勁紅色動能，切實筑牢了穩(wěn)健前行的堅實保障，彰顯了黨建與業(yè)務互融互促的鮮明成效。（余劍園）

分享讓更多人看到