廣西農(nóng)投新能源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱廣農(nóng)新能源集團(tuán)）黨委緊密圍繞廣農(nóng)新能源集團(tuán)“1145”戰(zhàn)略布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，以黨建和業(yè)務(wù)“五個(gè)融合”為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，水力發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電三大板塊運(yùn)行平穩(wěn)，成果斐然。

實(shí)施“黨建+結(jié)對(duì)幫帶”，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)融合?

廣農(nóng)新能源集團(tuán)黨委始終將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，以黨建為引領(lǐng)，深化“結(jié)對(duì)幫帶”“手拉手、師傅帶徒弟”雙軌活動(dòng)，通過(guò)精準(zhǔn)化、差異化幫扶，全方位提升干部職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)人才動(dòng)力。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)幫帶。緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心需求，以“聯(lián)合共建聚合力互促共進(jìn)助發(fā)展”為目標(biāo)，針對(duì)不同所屬企業(yè)短板施策，推動(dòng)業(yè)務(wù)能力與經(jīng)營(yíng)效益雙提升。面對(duì)混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)、管理粗放的問(wèn)題，組建黨員攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從基礎(chǔ)管理、黨建規(guī)范、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等11個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域破局，各項(xiàng)工作逐漸走向規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善。

強(qiáng)化思想幫帶。堅(jiān)持“思想建黨、理論強(qiáng)黨”，將紅色教育與黨員聯(lián)學(xué)深度融合，以思想幫帶筑牢干部職工理想信念根基，增強(qiáng)隊(duì)伍責(zé)任感與使命感，為結(jié)對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)注入活力。針對(duì)軟弱渙散黨支部作用發(fā)揮不足的問(wèn)題，創(chuàng)新構(gòu)建黨支部聯(lián)建聯(lián)學(xué)模式，精心組織“提質(zhì)增效黨員先行”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。主動(dòng)打破“理論灌輸”固有壁壘，將學(xué)習(xí)場(chǎng)景從會(huì)議室延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有效破解了軟弱渙散黨支部“學(xué)用脫節(jié)”的痛點(diǎn)，推動(dòng)黨支部真正成為助力企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)斗堡壘”。

強(qiáng)化師徒幫帶。為破解人才梯隊(duì)建設(shè)難題、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，制定“手拉手、師傅帶徒弟”三年活動(dòng)方案。由自治區(qū)勞動(dòng)模范、自治區(qū)技術(shù)能手、農(nóng)投工匠以及電站站長(zhǎng)組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以黨員先鋒力量保障教學(xué)質(zhì)量與經(jīng)驗(yàn)傳承；徒弟群體覆蓋新員工、轉(zhuǎn)崗員工及技術(shù)員，助力提升業(yè)務(wù)能力。每位師傅至少結(jié)對(duì)1名徒弟并簽訂協(xié)議書(shū)，根據(jù)徒弟技能水平量身定制年度培訓(xùn)計(jì)劃，為打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)支撐。

實(shí)施“黨建+書(shū)記領(lǐng)辦”，推動(dòng)改革發(fā)展融合?

廣農(nóng)新能源集團(tuán)堅(jiān)持以改革發(fā)展驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量增長(zhǎng)，通過(guò)“黨組織書(shū)記領(lǐng)辦改革發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目”機(jī)制，緊密圍繞“改革攻堅(jiān)破局、業(yè)務(wù)創(chuàng)新突圍、管理提質(zhì)增效”主線，由各級(jí)黨組織書(shū)記牽頭攻堅(jiān)智能化改造、國(guó)企改革及新能源拓展等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，有效推動(dòng)改革發(fā)展落地見(jiàn)效。

在深化國(guó)企改革過(guò)程中，黨委書(shū)記牽頭推進(jìn)“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“深化三項(xiàng)制度改革”“混合所有制改革”等重點(diǎn)任務(wù)，順利完成“人員分流安置677人、節(jié)約人工成本1.14億元”目標(biāo)；盤活閑置土地23宗、樓宇43處，處置僵尸企業(yè)13家、低效無(wú)效資產(chǎn)41項(xiàng)，收回資金約1億元，有力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方面，各級(jí)黨組織書(shū)記聚焦主責(zé)主業(yè)，牽頭推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破。通過(guò)“黨建+智能化改造”，完成19座老舊電站改造和3個(gè)集控中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)7座電站消缺接入集控中心，推進(jìn)5個(gè)水電站增效擴(kuò)容技改，建成7個(gè)片區(qū)共12座無(wú)人值班試點(diǎn)電站。98個(gè)消缺項(xiàng)目完成率達(dá)100%，5座電站獲評(píng)“全國(guó)綠色小水電示范電站”，黑水河流域改造項(xiàng)目入選水利部“綠色水電典型案例”。

實(shí)施“黨建+項(xiàng)目攻關(guān)”，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)融合?

廣農(nóng)新能源集團(tuán)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，積極組織黨員成立“攻堅(jiān)創(chuàng)效續(xù)航，黨員擔(dān)當(dāng)先行”攻堅(jiān)隊(duì)，圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。?

在水電業(yè)務(wù)提質(zhì)方面，錨定“水電為核心、新能源為增長(zhǎng)極、能源服務(wù)為延伸”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，組織黨員技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，成功攻克數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與遠(yuǎn)程調(diào)度等技術(shù)難題，構(gòu)建覆蓋164座電站的“信息一體化平臺(tái)”。該平臺(tái)投用后，流域梯級(jí)電站聯(lián)合調(diào)度效率提升35%，累計(jì)降低運(yùn)維成本1.8億元。面對(duì)新疆克州蓋孜河流域三級(jí)水電站——托尕依水電站重點(diǎn)項(xiàng)目，黨員攻堅(jiān)隊(duì)克服地域偏遠(yuǎn)、高原復(fù)雜地質(zhì)勘察及生態(tài)保護(hù)與工程建設(shè)協(xié)同等難題，順利完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，為后續(xù)開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)助力拓展西北水電市場(chǎng)。

在新興能源破局項(xiàng)目中，面對(duì)新能源業(yè)務(wù)長(zhǎng)期空白的短板，黨員攻堅(jiān)隊(duì)以“并購(gòu)+自建”雙路徑推進(jìn)項(xiàng)目落地。在并購(gòu)生物質(zhì)發(fā)電廠后，黨員干部牽頭優(yōu)化燃料供應(yīng)鏈與改造鍋爐燃燒系統(tǒng)，推動(dòng)電廠利潤(rùn)逐年攀升，使其成為廣農(nóng)新能源集團(tuán)首個(gè)盈利的生物質(zhì)能源項(xiàng)目。同時(shí)，黨員團(tuán)隊(duì)牽頭自建4座分布式光伏電站，總裝機(jī)達(dá)1.5萬(wàn)kW，累計(jì)發(fā)電量1.6億度；建成859臺(tái)充電樁覆蓋廣西30多個(gè)（市）縣，有效緩解縣域新能源汽車“充電難”問(wèn)題，助力廣西“新能源汽車下鄉(xiāng)”政策落地，成功填補(bǔ)新能源業(yè)務(wù)空白，構(gòu)建起“水電+生物質(zhì)+光伏+充電服務(wù)”的多元能源格局。

實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”，推動(dòng)安全管理融合?

廣農(nóng)新能源集團(tuán)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，以“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，顯著提升安全管理水平，為清潔能源生產(chǎn)保駕護(hù)航。?

設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)。按照“黨員帶頭、全員參與”原則，結(jié)合電站運(yùn)維、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)實(shí)際，根據(jù)工作崗位和作業(yè)區(qū)域劃分黨員安全責(zé)任區(qū)。在139座水電站、40處輸電線路及859臺(tái)充電樁運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)，黨員切實(shí)承擔(dān)起巡查、監(jiān)督與整改職責(zé)，每日開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)、安防措施和作業(yè)規(guī)范的“拉網(wǎng)式”檢查，及時(shí)消除安全隱患，制止違章操作。特別是在防汛關(guān)鍵期，黨員化身“安全哨兵”，加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)堤壩、泄洪閘門等重點(diǎn)部位的巡查頻次，累計(jì)建立隱患臺(tái)賬750項(xiàng)，整改完成率100%，確保安全責(zé)任落到“最后一米”。

開(kāi)展黨員安全承諾踐諾活動(dòng)。16家所屬企業(yè)電站黨員圍繞安全生產(chǎn)作出專項(xiàng)承諾，并通過(guò)公示欄公開(kāi)，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。黨員帶頭踐行“安全第一、預(yù)防為主”理念，嚴(yán)格執(zhí)行24項(xiàng)安全管理制度，在設(shè)備檢修、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)率先落實(shí)安全措施。今年入汛以來(lái)，黨員帶頭參與防汛應(yīng)急演練117次，高效處置險(xiǎn)情714起，在強(qiáng)雷暴天氣中保障各站點(diǎn)設(shè)備無(wú)雷擊中斷，雨情數(shù)據(jù)連續(xù)穩(wěn)定采集，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)“黨員身邊無(wú)事故”承諾，帶動(dòng)形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

開(kāi)展黨員安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。依托安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍強(qiáng)化黨員安全素養(yǎng)，17名選手成功獲得資格證書(shū)，其中1名黨員獲二等獎(jiǎng)、2名黨員獲三等獎(jiǎng)。創(chuàng)新采用“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”模式，組織安全培訓(xùn)23場(chǎng)，覆蓋職工1200余人次，顯著提升員工安全意識(shí)和實(shí)操技能。以黨員為骨干組建應(yīng)急先鋒隊(duì)，針對(duì)暴雨、臺(tái)風(fēng)等開(kāi)展專項(xiàng)演練，有效增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。在暴雨橙色預(yù)警期間，先鋒隊(duì)高效響應(yīng)、高效處置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零中斷”、員工“零傷亡”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

實(shí)施“黨建+減虧增效”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理融合?

廣農(nóng)新能源集團(tuán)將減虧增效作為高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，組織黨員在成本管控、資產(chǎn)盤活、市場(chǎng)攻堅(jiān)等關(guān)鍵領(lǐng)域沖鋒在前，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理與黨建深度融合，減虧增效成效顯著。

在成本管控領(lǐng)域，黨員帶頭踐行“降本增效從我做起”理念，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，全面壓縮運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)系統(tǒng)梳理成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)集中核算流程，14家所屬企業(yè)依托“一片區(qū)一共享中心”模式，有效降低財(cái)務(wù)管控成本。同時(shí)大力推進(jìn)設(shè)備節(jié)能改造，實(shí)施水電站生態(tài)機(jī)組建設(shè)與冷卻水過(guò)濾池改造，減少設(shè)備能耗與運(yùn)維支出，推動(dòng)營(yíng)業(yè)成本同比減少2970萬(wàn)元。

在市場(chǎng)攻堅(jiān)中，黨員率先垂范，多舉措拓展收益渠道。面對(duì)全電量參與市場(chǎng)化交易的新形勢(shì)，黨員骨干精準(zhǔn)優(yōu)化電力交易策略，積極對(duì)接電網(wǎng)調(diào)度、協(xié)調(diào)上網(wǎng)安排，全力保障發(fā)電收益最大化；同時(shí)，推動(dòng)與供電公司重新簽訂變電站租賃協(xié)議，成功追溯確認(rèn)三年租賃費(fèi)收入1134萬(wàn)元。針對(duì)所轄水電站引水壩拆除遺留問(wèn)題，黨員專班持續(xù)6年跟進(jìn)協(xié)調(diào)、反復(fù)溝通談判，最終爭(zhēng)取到政府財(cái)政補(bǔ)償，以黨建“紅色引擎”激活企業(yè)增收潛力，有力驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

廣農(nóng)新能源集團(tuán)黨委以黨建和業(yè)務(wù)“五個(gè)融合”為紐帶，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度嵌入、同頻共振。既以黨建引領(lǐng)打通經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，又以業(yè)務(wù)實(shí)效檢驗(yàn)黨建成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能，切實(shí)筑牢了穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)保障，彰顯了黨建與業(yè)務(wù)互融互促的鮮明成效。（余劍園）

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