近年來(lái)，廣西農(nóng)投水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)）黨委聚焦群眾急難愁盼民生難題，在提升干部履職擔(dān)當(dāng)水平，持續(xù)優(yōu)化民生服務(wù)質(zhì)量、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈等方面多向發(fā)力，以務(wù)實(shí)作風(fēng)、有力舉措融入鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局。

擔(dān)當(dāng)作為，為民生做“加法”

廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)黨委通過建立民生問題考核機(jī)制，對(duì)水質(zhì)投訴、停水糾紛等問題實(shí)行臺(tái)賬管理，明確辦理時(shí)限，納入考核負(fù)面清單，重點(diǎn)關(guān)注群眾滿意度、民生問題解決情況等“軟指標(biāo)”。推行“獲得用水”極簡(jiǎn)辦理模式，2025年來(lái)開展“供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”等志愿服務(wù)20多次，解決水壓不足、管道老化等問題22件，投入200多萬(wàn)實(shí)施濾池排水系統(tǒng)改造等17個(gè)技改項(xiàng)目，更換1萬(wàn)多只水表，新增用戶2萬(wàn)多戶，新建管網(wǎng)20多公里惠及用戶16萬(wàn)多人，用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)細(xì)節(jié)，織密為民服務(wù)的“針腳”。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施和貴南高鐵開通運(yùn)行后高鐵新區(qū)商業(yè)圈逐漸成型，都安縣現(xiàn)有供水規(guī)模需求與供應(yīng)間的矛盾日漸突出。廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)所屬都安供水公司主動(dòng)作為、掛圖作戰(zhàn)，積極推動(dòng)都安縣應(yīng)急供水廠1.0萬(wàn)立方米/天一體化設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，為應(yīng)對(duì)夏季用水高峰提供了堅(jiān)實(shí)保障。并通過優(yōu)化供水調(diào)度系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)配水資源，確保高峰期供水穩(wěn)定?？吹靡姷墓┧Ｕ瞎こ叹o鑼密鼓，看不見的為民服務(wù)細(xì)水長(zhǎng)流。這也是廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)黨委壓實(shí)作風(fēng)建設(shè)工作的其中一個(gè)縮影。

創(chuàng)新興企，為發(fā)展做“乘法”

面對(duì)傳統(tǒng)主營(yíng)模式發(fā)展瓶頸，廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)黨委在開源節(jié)流的攻堅(jiān)戰(zhàn)中主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，上半年成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額“雙過半”目標(biāo)，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫了逆勢(shì)突圍的答卷。

勇闖新賽道，乘勢(shì)拓新途。組織所屬企業(yè)積極開拓管道直飲水、物業(yè)管理服務(wù)、垃圾處理費(fèi)代收等新業(yè)務(wù)。從藤縣供水公司管道直飲水試點(diǎn)合作協(xié)議的簽約，到三江、岑溪等供水公司緊鑼密鼓地探索柜式直飲水業(yè)務(wù)；從龍勝、忻城等6家供水公司落地垃圾費(fèi)代收業(yè)務(wù)，到與系統(tǒng)內(nèi)廣農(nóng)悅生活公司協(xié)同拓展物業(yè)管理服務(wù)，成功與4家單位達(dá)成合作。

校企合作巧創(chuàng)新，降本節(jié)流顯成效。2024年以來(lái)，組織陸川、博白、大新三家所屬供水公司與廣西水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展校企合作，圍繞管網(wǎng)平面圖繪制、平差圖模擬運(yùn)算、混凝實(shí)驗(yàn)等技術(shù)環(huán)節(jié)深度合作，用專業(yè)力量破解困擾多年的運(yùn)營(yíng)難題。三家供水公司漏失率降幅超0.4%，能耗降低7.04%，在降本增效上取得明顯突破。

精文簡(jiǎn)會(huì)，為基層做“減法”

水往低處流，是習(xí)性，干部職工往一線下沉，是作風(fēng)。廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的若干措施》，把整治形式主義和為基層減負(fù)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)精文減會(huì)作風(fēng)，推動(dòng)“開短會(huì)、發(fā)短文、講實(shí)話”成為常態(tài)，截至2025年8月上旬，發(fā)文數(shù)量同比下降44%，會(huì)議數(shù)量同比下降21%，讓基層干部將更多時(shí)間和精力投入推動(dòng)發(fā)展和服務(wù)群眾上去。

精文減會(huì)的作風(fēng)讓基層干部得以釋放工作“內(nèi)存”，從案頭下沉到田間地頭去。2025年，廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)所屬企業(yè)開展水廠開放日、用水宣傳進(jìn)小區(qū)等貼心“水保姆”服務(wù)共計(jì)35次，比去年增加8次，通過聯(lián)通社區(qū)，確保迅速處置民生難題，累計(jì)銷號(hào)民生服務(wù)熱線工單1035余件，工單辦結(jié)率達(dá)100%。

從主動(dòng)開辟業(yè)務(wù)新賽道到深挖技術(shù)創(chuàng)新潛力再到加強(qiáng)“內(nèi)功”作風(fēng)建設(shè)提升工作效能，廣農(nóng)水務(wù)集團(tuán)黨委以作風(fēng)建設(shè)為抓手，將務(wù)實(shí)作風(fēng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中，在鄉(xiāng)村振興大局中扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)。（古欣然、藍(lán)柳益、梁健偉）

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