廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)有限公司所屬柳州華錫有色設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱華錫有色），緊緊抓住“科改企業(yè)”契機(jī)，圍繞“科技+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略定位，不斷改善科技創(chuàng)新體制機(jī)制和研發(fā)水平，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，建設(shè)國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)一流技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和領(lǐng)先原創(chuàng)技術(shù)策源地。

銦錫資源高效利用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室大樓。江珅宇攝

優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，構(gòu)建“科學(xué)高效”治理機(jī)構(gòu)。一是強(qiáng)化公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化“三重一大”管理體系，制定“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則，落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度和前置研究討論公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策的方式方法，明確公司黨組織法定領(lǐng)導(dǎo)定位，將黨的方針政策融入公司科技創(chuàng)新工作，引領(lǐng)科技創(chuàng)新向國(guó)家戰(zhàn)略要求和公司全產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈需求靠攏，充分體現(xiàn)黨組織的政治核心作用。二是完善公司治理機(jī)制。成立公司董事會(huì)，引進(jìn)外部董事，厘清各治理主體邊界，制定完善公司章程和黨總支會(huì)議、董事會(huì)、總經(jīng)辦會(huì)議、職代會(huì)議事規(guī)則，梳理各治理主體人事權(quán)、財(cái)權(quán)、管理事權(quán)等72件事項(xiàng)決策清單，進(jìn)一步提高公司決策效率。三是建設(shè)具有科研特色的決策機(jī)構(gòu)。將專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力引入公司治理，在董事會(huì)引入科學(xué)家2名，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子引入技術(shù)帶頭人3名，組建公司科技創(chuàng)新委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)，充分參與科研規(guī)劃、重大科研項(xiàng)目、科技人員激勵(lì)決策，提高公司治理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新領(lǐng)航能力和科學(xué)治理能力。

深化市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施“全面縱深”制度改革。一是推動(dòng)干部選聘改革，落實(shí)干部能上能下制度。實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，設(shè)立技術(shù)、管理、操作“三通道”，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，落實(shí)干部能上能下，三年來(lái)先后有9人退出管理崗位，管理人員比例下降至8%。二是推動(dòng)用工改革，落實(shí)員工能進(jìn)能出制度。持續(xù)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，建立退休專家返聘制度，強(qiáng)化人才內(nèi)培和外引，公司柔性引進(jìn)省部級(jí)專家4人，博士級(jí)人才32人，技術(shù)人員占比達(dá)76%，中高級(jí)技術(shù)人員占比超50%，人均年齡低于35歲，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是推動(dòng)分配制度改革，落實(shí)薪酬能增能減制度。實(shí)現(xiàn)“分類+精準(zhǔn)”全員績(jī)效考核，量化考核指標(biāo)，拉開(kāi)考核差距。綜合運(yùn)用超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、科創(chuàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)等工具，薪酬資源持續(xù)向科研一線傾斜，向核心骨干傾斜，關(guān)鍵核心人員薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高，公司科研人員薪酬差距最高達(dá)4倍，部分科研人員收入超過(guò)公司經(jīng)理層成員。

高層次人才交流座談會(huì)。江珅宇攝

強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，搭建“生機(jī)勃勃”創(chuàng)新生態(tài)。一是高端專業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)體系。充分發(fā)揮銦錫資源高效利用國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室聚合優(yōu)勢(shì)，建成銦錫銻關(guān)鍵金屬高效利用成果轉(zhuǎn)化中試基地、CNAS檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才小高地等創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造“戰(zhàn)略定位高端、項(xiàng)目課題充足、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)、組織運(yùn)行開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新資源集聚”的軟硬件環(huán)境。二是良性互動(dòng)的校企合作體系。著力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，與區(qū)內(nèi)廣西大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、廣西民族大學(xué)、廣西科技大學(xué)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聯(lián)合承擔(dān)自治區(qū)科技尖峰項(xiàng)目2項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目9項(xiàng)，共建企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)，校企共享實(shí)驗(yàn)室、共享人力資源，共享技術(shù)專利，共享研究經(jīng)費(fèi)，加速科研項(xiàng)目進(jìn)度。三是柔性扁平的組織架構(gòu)體系。合并冗余部門(mén)成立綜合服務(wù)部門(mén)，將科研人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)。打破部門(mén)和專業(yè)壁壘，采取“揭榜掛帥”“組閣制”“首席專家負(fù)責(zé)制”等模式組建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，提高組織的靈活性和反應(yīng)速度，能夠快速精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)各種科研挑戰(zhàn)與市場(chǎng)變化。四是全面契約的項(xiàng)目管理體系。注重契約精神培養(yǎng)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂契約書(shū)，明確職責(zé)權(quán)限和考核激勵(lì)條款，授予負(fù)責(zé)人路線遴選、經(jīng)費(fèi)使用、成員選用、績(jī)效分配權(quán)限，落實(shí)項(xiàng)目周例會(huì)機(jī)制，堅(jiān)持項(xiàng)目全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目履約率達(dá)100%。五是尊重人才的企業(yè)文化體系。公司堅(jiān)持以人為本，建立科研容錯(cuò)機(jī)制，支持科研人員勇于試錯(cuò)。為科研人員提供豐富的博士生導(dǎo)師資源、課題項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)資源、專業(yè)能力培訓(xùn)資源、合作高校學(xué)位深造資源。定期開(kāi)展文化沙龍、青年聯(lián)誼、體育活動(dòng)等，推動(dòng)科研人員深入交流，營(yíng)造引才用才的濃厚氛圍。六是暢通高效的成果轉(zhuǎn)化體系。公司積極實(shí)施科技成果保護(hù)，落實(shí)科技成果價(jià)值分析、決策和服務(wù)支撐工作，簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)化審批及處置流程，建成科技成果轉(zhuǎn)化基地，支持科技人員獲取成果轉(zhuǎn)化收益，公司已孵化錫深加工產(chǎn)品6種。

榮獲2024年廣西機(jī)械工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）。江珅宇攝

目前，公司在深邊部成礦帶探礦、深部多層重疊礦體高效開(kāi)采、難選貧銦錫銻多金屬資源高效分選、高硫錫精礦和高鐵銦鋅精礦高效冶煉、高密度低電阻大尺寸ITO靶材研制等多個(gè)方面已取得26項(xiàng)重大關(guān)鍵共性行業(yè)技術(shù)突破。獲得有效發(fā)明專利23件，專有技術(shù)5項(xiàng)，參與制定國(guó)際、國(guó)家行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)，榮獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，廣西機(jī)械工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。（姚理）

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