《人民日報海外版》2024年11月15日第9版截圖

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司緊跟時代步伐，以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式為內(nèi)驅(qū)力，堅持規(guī)劃設(shè)計與基層探索相結(jié)合，充分發(fā)揮無人機飛巡、大數(shù)據(jù)云計算、人工智能等技術(shù)優(yōu)勢，積極探索生產(chǎn)組織模式重塑，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)指揮中心和數(shù)智運營中心機構(gòu)設(shè)置，推動機構(gòu)扁平化變革和生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，大力培育電力領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　聚焦智能作業(yè)，加強生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司以南方電網(wǎng)廣西南寧供電局為試點，結(jié)合生產(chǎn)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將“調(diào)控中心+運維班組”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\營監(jiān)控+智能作業(yè)+運維班組”協(xié)同合作模式，分專業(yè)成立輸、變、配智能作業(yè)班，分別負(fù)責(zé)本專業(yè)巡檢設(shè)備的歸口管理、巡檢計劃制定、任務(wù)執(zhí)行及數(shù)據(jù)分析、跟蹤運維單位對缺陷和隱患核實錄入等工作。

　　南方電網(wǎng)廣西南寧供電局智能作業(yè)班由輸變配、調(diào)度、督查與數(shù)字化專業(yè)人才構(gòu)成。班員們通過激光、可見光建模、航線自主巡檢、AI識別等方式，開展線路通道與站內(nèi)設(shè)備的數(shù)字化建模、巡檢、缺陷隱患發(fā)現(xiàn)等工作。

　　智能作業(yè)班還圍繞提升無人機巡檢效率、拓展機巡模式、提升缺陷AI識別精度等，先后探索開展“保安”模式、“護線員”模式、“網(wǎng)格”與“司機”模式相結(jié)合的規(guī)?；?lián)巡等巡檢方式，在實際應(yīng)用中不斷調(diào)整優(yōu)化，促進作業(yè)效率與作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高。

　　在試點運行中，“護線員”模式可以遠(yuǎn)程控制無人機作業(yè)，實現(xiàn)一鍵起飛，平均每天可節(jié)省3小時的交通時間。同時，巡檢數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實時回傳系統(tǒng)，省去了人工傳輸數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，效率大大提高。

　　智能作業(yè)班成立以來，累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備和線路缺陷2萬余處，同時，結(jié)合精確故障定位裝置、監(jiān)控視頻等，使故障測尋平均時間由原來的10小時縮短為4小時，為設(shè)備運維班組提供了強有力的支持。

　　如今，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司以點帶面，將試點成功經(jīng)驗在自治區(qū)范圍內(nèi)推廣實施，有力支撐企業(yè)提質(zhì)增效。

　　聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進管理層級改革

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司深知，只有技術(shù)持續(xù)迭代升級，生產(chǎn)力才能長足發(fā)展。近兩年來，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司通過以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的生產(chǎn)管理機制優(yōu)化，依托電網(wǎng)管理平臺等系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備全生命周期管理，優(yōu)化設(shè)備運行及故障分析機制，實現(xiàn)工作計劃、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備狀態(tài)等穿透式管理。以南方電網(wǎng)廣西南寧供電局代為管理的縣級供電企業(yè)——廣西新電力投資集團良慶供電公司（簡稱“良慶供電公司”）為試點，開展扁平化生產(chǎn)組織模式改革。

　　南方電網(wǎng)廣西南寧供電局參照城區(qū)供電分局模式，撤銷了良慶供電公司4個職能部門及1個直屬機構(gòu)，壓縮管理層級，將良慶供電公司管理層級優(yōu)化調(diào)整為“縣—班組”2個管理層級。

　　管理層級改革后，良慶供電公司的工作計劃及設(shè)備運行狀態(tài)，可通過數(shù)字化平臺進行實時監(jiān)控，幫助一線員工大幅減少重復(fù)工作，兩級之間的信息溝通更直接有效，管理更精準(zhǔn)高效。同時，通過電網(wǎng)管理平臺、智能作業(yè)等統(tǒng)一規(guī)范運作，進一步釋放基層人力資源，讓更多的工作人員可以投身生產(chǎn)一線，進一步加強電網(wǎng)建設(shè)與客戶服務(wù)工作。

　　聚焦人工智能，創(chuàng)新成立數(shù)智運營中心

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司以人工智能應(yīng)用為驅(qū)動，以運營監(jiān)控平臺為基礎(chǔ)，以場景搭建推動業(yè)務(wù)升級，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點和業(yè)務(wù)痛點難點，于今年4月創(chuàng)新成立態(tài)勢感知、流程監(jiān)控、異動分析、運營支持一體集成的數(shù)智運營中心。

　　數(shù)智運營中心通過組織優(yōu)化調(diào)整，突出“企業(yè)智慧運營探索者”功能定位，在推廣架構(gòu)流程管理及運營監(jiān)控建設(shè)、推進運營管理領(lǐng)域人工智能策劃及應(yīng)用、加強日常在線運營監(jiān)控和異動分析及運營業(yè)務(wù)拓展建設(shè)等方面開展創(chuàng)新探索，努力打造成為數(shù)字化、智能化運營建設(shè)的實施主體和業(yè)務(wù)運作的“運營監(jiān)控樞紐”，推動企業(yè)運營實現(xiàn)“現(xiàn)狀可見、問題可察、風(fēng)險可辨、未來可測”。

　　數(shù)智運營中心以數(shù)智運營支撐戰(zhàn)略解碼，聚焦主責(zé)主業(yè)制定“1+N”企業(yè)數(shù)字運營業(yè)務(wù)框架，即形成“1”個企業(yè)運營監(jiān)控指標(biāo)體系和“N”個企業(yè)協(xié)同主題場景的布局，并選取了供電可靠性管理、線損管理、基建全流程、業(yè)擴全流程作為示范主題開展建設(shè)，共梳理指標(biāo)207項，進一步理順數(shù)智化在“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、作業(yè)”3個單元的賦能過程。目前，數(shù)智運營中心針對業(yè)擴工單異常監(jiān)控，分析定位業(yè)擴工單各異常環(huán)節(jié)僅需要4分鐘，效率提升80%。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司數(shù)智運營中心從問題突出、橫跨專業(yè)多、協(xié)同關(guān)系復(fù)雜的業(yè)務(wù)域中梳理高價值應(yīng)用場景，搭建全景監(jiān)測視圖。如今，初步建成企業(yè)運營監(jiān)控“一屏總覽”和供電可靠性、線損管理、基建全流程、業(yè)擴全流程4個企業(yè)級協(xié)同主題場景，完成49項場景頁面、460余項指標(biāo)的開發(fā)。在供電可靠性管理上，利用大模型、云計算、深度學(xué)習(xí)等先進技術(shù)，自動從“網(wǎng)架可靠、系統(tǒng)可靠、運維可靠、服務(wù)可靠”4個維度共輸出53個主要指標(biāo)貢獻度，通過可靠性評估模型定位管理薄弱項，助力客戶平均停電時間同比下降36.7%。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司通過生產(chǎn)指揮中心、數(shù)智運營中心建設(shè)等一系列生動實踐，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，提高運營效率和管理水平，加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)來源：南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司

　　《人民日報海外版》（2024年11月15日第09版）

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