5月6日，平陸運河集團黨委書記、董事長王劼耘主持召開生產調度會。會議強調，要持續(xù)團結奮戰(zhàn)，切實做到“時時放心不下”和“事事心中有底”，高標準、高質量推進平陸運河建設。

運河集團黨委副書記、副董事長、總經理楊斌，黨委副書記、紀委書記、職工董事、工會主席顧黎，副總經理、總工程師韋德鑒，副總經理王偉東、吳松、李恒昌，外部董事、總會計師朱和民參加會議。

會議要求，一要嚴陣以待，做好防大汛抗大災準備，全力確保安全度汛。建立聯(lián)防聯(lián)控機制，做到風險精準監(jiān)測、精準預警、精準發(fā)布、精準調度、精準處置；建立健全應急管控平臺和防災防洪預警預報系統(tǒng)，完善水文、地質、氣象基礎信息庫，深化應急基礎信息的分析和應用；建立防災備汛保障體系，嚴格落實防汛責任，加強物資儲備和隊伍準備，完善強陣風等惡劣天氣的應急預案，強化汛期值班值守、響應和信息報送機制。

二要統(tǒng)籌把握好安全生產、施工質量、工程進度之間的關系。從嚴落實落細安全生產，規(guī)范保通橋運行安全巡查、巡檢、檢測、監(jiān)控管理，嚴抓車輛超載、超速等風險隱患治理，多方合力全力保障保通橋通行安全；進一步梳理、完善項目施工和交通組織方案，合理安排時序，優(yōu)化施工流程，強化道路硬化、雨情精準預警預報等保障措施的落實，提升雨季施工、運輸效率，全力保障年度建設任務的完成。

三要不折不扣落實優(yōu)質工程建設，強化質量標準和規(guī)范要求的落實，認真執(zhí)行工藝操作規(guī)程、施工程序，嚴格按照設計要求施工，嚴謹規(guī)范驗收程序，全面提升工程施工質量。

四要強化網格化管理，做到“掛牌亮身份、明責任”，不斷增強駐點人員責任意識，形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位、管理高效的動態(tài)管理網絡。

五要做好輿情信息管控，加強內部教育引導和外部正向宣傳，各單位、各部門加強溝通聯(lián)動，維護好平陸運河良好形象。

集團公司本部中層管理人員，所屬各單位主要領導及部門負責人參加會議。

來源：平陸運河集團

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