自柳梧鐵路籌建以來，廣西柳梧鐵路有限公司黨委（以下簡稱“柳梧公司黨委”）始終把服務(wù)于項目建設(shè)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)，堅持以廣西交投集團(tuán)鐵路建設(shè)板塊“交投先鋒+五融品質(zhì)黨建”作為黨建品牌實(shí)施的總體要求和路徑，以“融”文化為核心開展黨建工作，通過將“黨建九問工作法”貫穿始終、開展“交投先鋒+攻堅突破”主題活動助推項目建設(shè)創(chuàng)佳績等“七個一”措施推進(jìn)品牌實(shí)施。

柳梧鐵路古樓特大橋。張斌攝

組織機(jī)構(gòu)融和，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。柳梧公司黨委牽頭理順項目公司、中國鐵路南寧局集團(tuán)柳州建設(shè)指揮部和各參建單位的責(zé)任主體與工作關(guān)系，建立健全聯(lián)合監(jiān)管責(zé)任體系，強(qiáng)化對安全質(zhì)量的檢查監(jiān)督管理，促使各參建單位切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量責(zé)任意識，在全線形成齊抓共管安全質(zhì)量的大格局。理清黨建文化和項目建設(shè)主業(yè)的關(guān)系，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建黨建工作聯(lián)建機(jī)制，通過召開黨建宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會，對黨建宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一創(chuàng)建、統(tǒng)一考核，營造更好的干事創(chuàng)業(yè)格局和攻堅突破氛圍，讓項目公司和各參建單位融為一體、榮辱與共、形成合力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、齊抓共管、攜手共進(jìn)。

項目管理融通，統(tǒng)一協(xié)同發(fā)展步調(diào)。柳梧公司與各參建單位在項目管理中始終保持工作步調(diào)一致，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一樣，質(zhì)量安全一體。針對項目建設(shè)中遇到的各類急難險重任務(wù)，各方積極溝通，通過共同研究制訂專項方案、召開專家評審會，聯(lián)動攻堅突破；統(tǒng)籌各參建單位結(jié)合項目實(shí)際做好項目策劃，組織設(shè)計單位、施工單位和相關(guān)單位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎規(guī)劃，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、落實(shí)措施。

黨建文化融入，凝聚協(xié)同發(fā)展合力。在黨建日常工作中，各單位相互借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，取長補(bǔ)短。柳梧公司黨務(wù)工作者充分利用日常工作檢查和對接，與各參建單位相互探討黨建工作思路和方式方法；充分結(jié)合主題黨日、重要節(jié)點(diǎn)等，常態(tài)化開展黨建聯(lián)建活動，組織全線參建單位開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 ‘融’先鋒力量促項目建設(shè)”以及學(xué)雷鋒、促民族團(tuán)結(jié)、黨員先鋒進(jìn)校助學(xué)等主題黨日活動；同時，鼓勵和指導(dǎo)各參建單位與地方各相關(guān)單位之間強(qiáng)化黨建聯(lián)建，形成互融共進(jìn)的良好黨建工作局面。將廉潔履約作為工程合同簽訂的要件，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履約考核的重要指標(biāo)，聯(lián)合廣西鐵投集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、施工單位、監(jiān)理單位等各方構(gòu)建“五共五廉”廉潔監(jiān)督共建機(jī)制，簽訂廉潔共建協(xié)議書、共聘廉潔監(jiān)督員等，構(gòu)建廉潔“大監(jiān)督”新格局。

員工隊伍融合，激發(fā)協(xié)同發(fā)展活力。通過生產(chǎn)會議、工作例會、日常工作交流等，引導(dǎo)各單位及參建者樹立一盤棋思想，推動思想融合、情感融合、價值觀與行為融合，講一家話、做一家事，自覺從項目建設(shè)大局去謀劃和推動工作，做到思想上同心同德、政治上同向同步、行動上同頻共振，增強(qiáng)項目整體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。柳梧公司不定期組織全線參建單位在本項目示范工點(diǎn)召開隧道、橋梁現(xiàn)場會進(jìn)行交流學(xué)習(xí)探討，引導(dǎo)各方取長補(bǔ)短；組織到其他鐵路項目觀摩學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)做法，運(yùn)用到本項目，提高工程建設(shè)管理水平。管段工程師、各參建單位員工在日常工作中共同探討管理思路、技術(shù)創(chuàng)新方法等，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。工作之余，各單位員工相互聯(lián)絡(luò)，開展足球、籃球、氣排球等比賽，促進(jìn)交流、增進(jìn)情感，深化共同奮斗、攜手共建品質(zhì)柳梧鐵路的思想共識。

柳梧鐵路項目黨員突擊隊、青年突擊隊授旗。黎文剛攝

制度建設(shè)融匯，完善協(xié)同發(fā)展機(jī)制。柳梧公司在制定項目管理制度時，充分與中國鐵路南寧局集團(tuán)柳州建設(shè)指揮部進(jìn)行溝通、研討，將各方要求融匯，確保制度科學(xué)、適用、內(nèi)容全面、可行；各參建單位在柳梧公司和其法人單位的制度框架下，聚焦黨建宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、工程進(jìn)度等管理目標(biāo)，共同制定涵蓋黨建宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、驗(yàn)工計價、環(huán)水保管理等工作的一系列管理制度，為項目建設(shè)步調(diào)一致和規(guī)范管理提供堅實(shí)保障。實(shí)行“季度激勵約束考核”管理模式，營造出比學(xué)趕超、全程競賽、創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，推進(jìn)項目質(zhì)量上水平、安全有保障、進(jìn)度提速度、管理跨臺階，全面確保安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、投資、創(chuàng)新等建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2023年，柳梧鐵路項目通過以“交投先鋒+五融品質(zhì)黨建”為引領(lǐng)，將黨建文化有機(jī)融合、求同存異、創(chuàng)新特色、融入理念，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在項目建設(shè)各環(huán)節(jié)攻堅突破，項目建設(shè)成效初顯。截至目前，2023年完成工程投資64.47億元、占年度計劃68億元的94.81%，開累完成工程投資115.07億元、占概算總投資338.72億元的33.97%；完成6座橋梁全部下部結(jié)構(gòu)建設(shè)，隧道貫通8座；全線控制性工程盤龍柳江特大橋已完成全部橋梁樁基工程，正在進(jìn)行承臺和塔柱施工；全線最長隧道紫荊瑤山隧道已完成開挖5000米；全線共計獲得專利5項，QC成果5項，工法4項，核心論文或著作發(fā)表15篇，開展科研課題25項。（黎文剛）

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